指導思想

　　緊緊圍繞集團公司戰略發展目標，堅持以科學發展觀和科學人才觀為統領，堅持黨管人才的原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，按照加快培養、重在使用、優化結構、完善機制的要求，以加強人才資源能力建設為核心， 以創新制度、規范標準、優化機制為主線，以人才價值開發為重點，以強化人才激勵為突破口，建立健全人才引進、培養、使用機制，努力提高員工隊伍整體素質，統籌推進各類人才隊伍建設，全面實施人才強企戰略，為集團公司可持續發展提供強有力的人才保證和智力支撐。

　　總體目標

　　通過制定人力資源發展規劃，完善人力資源體系配套，建立后備干部計劃、干部交流體制、青年干部培養計劃，擴大選人用人視野，加大市場化選人用人力度，為集團公司戰略發展提供源源不斷的人力資源支持；不斷優化薪酬分配機制，加強績效考核，堅持正確引領，充分發掘人力資源潛力，增添企業發展活力。

　　人才隊伍

　　從集團公司戰略和組織發展需求出發，以實現人才資源目標管理為導向，緊緊圍繞全面提升員工價值，建立能夠多形式、多渠道為企業輸送人才，員工成長與企業發展同向共進的人力資源工作機制，不斷健全和完善同企業發展要求相適應的人才培養、選用、評價和激勵機制，努力營造有利于優秀人才脫穎而出、發展成長的良好環境，保持組織的激情與活力；針對不同人才群體形成差異化的管理系統，推動員工進行多崗位、跨職能歷練，提高人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，加強高級管理人才、科技人才、專業管理人才、高技能人才和政工人才的培養，構建一支人員精干、結構合理、素質優良、充滿活力的人才隊伍。